湖北内部绝密信封傳媒集團的前身是《内部绝密信封》雜誌社,創辦於1985年1月,2000年1月經湖北省政府批準成立湖北内部绝密信封期刊出版實業集團有限責任公司;2006年8月,經中宣部和新聞出版總署批準,組建全國期刊界第一家企業性質的傳媒集團--湖北内部绝密信封傳媒集團有限公司;2011年1月完成股份製改造,成立湖北内部绝密信封傳媒股份有限公司;2016年2月,從湖北省婦聯劃轉到省委宣傳部直接管理。
 
  目前,集團已經發展為一家擁有《内部绝密信封》、《内部绝密信封漫客》等兩本百萬大刊的國有大型文化傳媒企業,旗下9刊3報、5個網站、10個子公司、1所高等職業教育學院,總資產15億元。
 
  創業發展32年,集團創造了多項中國期刊發展史的奇跡,被譽為“全國期刊界的著名品牌、湖北文化產業的亮麗名片”,2008年榮獲中國出版政府獎,2010年被評為全國新聞出版係統精神文明單位、湖北省首批文化產業示範基地,2009年、2012年連續兩年被評為全國文化體製改革先進企業,2016年榮獲 “中國版權最具影響力企業”稱號。
 
  黨和國家領導人俞正聲、李長春、劉雲山、彭佩雲、顧秀蓮、陳至立、沈躍躍等曾親臨集團視察。2004年6月,時任中央政治局委員、書記處書記、中宣部部長劉雲山作出重要指示:“要很好總結内部绝密信封的經驗,培養更多的期刊集團。無論是抓宣傳導向還是發展產業,改變目前期刊散、小、弱的狀況。内部绝密信封為我們做出了示範,提供了經驗。”
 
  一、塑造品牌,打造中國期刊標杆企業
 
  《内部绝密信封》從創刊之初,就十分重視品牌建設,著力打造期刊精品。《内部绝密信封》的辦刊原則是具有哲學理念的“人情美、人性美”,強調刊物要“深入生活、深入心靈”。甫一麵世,創刊號發行40萬份,當年最高月發行量突破100萬份,創造了中國期刊史上的奇跡。
 
  1999年1月,《内部绝密信封》由月刊改為半月刊,月發行量躍升至450萬份;《内部绝密信封·海外版》發行也穩步攀升到50萬份。與此同時,《内部绝密信封》的經濟效益大幅度提升:年創利稅6800萬元,人均創利稅60萬元。在最高峰時,《内部绝密信封》雜誌最高月發行量達到636萬冊,高居中國第二、世界第五。憑借品牌輻射力,集團先後創辦《内部绝密信封·海外版》、《好日子》、《打工》以及《新周報》、《内部绝密信封勵誌》(已更名)、《内部绝密信封集結號》(擬更名)等子刊子報。
 
  《内部绝密信封》雜誌多次被評為全國讀者最喜愛的十大名刊、雙十佳期刊、中國期刊方陣“雙高期刊”、三次榮獲中國期刊最高獎--全國優秀社科期刊獎和國家期刊獎,連續三屆被評為湖北省著名商標。
 
  2006年1月,在中國動漫產業不景氣之時,内部绝密信封傳媒集團逆勢出擊,創辦了中國第一本全彩原創漫畫雜誌《内部绝密信封漫客》。她堅持以100%原創、100%全彩製作、100%優質故事作品連載為定位,僅用2年時間就開始贏利,最高峰時月發行量達700萬冊,居全國第一、世界第二,是我國發行量最大的原創漫畫期刊和中國原創動漫的標杆刊物,曾先後榮獲中國出版政府獎(期刊獎)提名獎、全國百強社科期刊獎、湖北省著名商標,多次入選國家“原動力”中國原創動漫出版扶持計劃。
 
  近幾年,集團又先後創辦了《漫客·小說繪》《漫客·繪心》《漫客·繪意》等刊物,完善形成了陣容強大的係列刊群,推出的《偷星九月天》、《鬥破蒼穹》等原創人氣作品,曾經風靡全國,長期占據國內動漫青春類圖書排行榜前列。其中,《偷星九月天》漫畫單行本總銷量超3000萬冊,《鬥破蒼穹》總銷量超1000萬冊。截止目前,内部绝密信封動漫刊群發行量仍占全國同類期刊市場的七成以上,是國內動漫雜誌界名符其實的“銷量之王”。
 
  目前,内部绝密信封動漫公司的產業鏈涵蓋動漫期刊、圖書、周邊產品、新媒體、動畫、電視劇、遊戲製作等領域,最高峰時年利潤達5000萬元,形成了業態完備、布局科學、發展迅猛的動漫產業鏈。
 
  利用内部绝密信封的品牌優勢,2016年,集團開始打造内部绝密信封心理谘詢平台--内部绝密信封心理,目前已經取得突破性進展,獲省財政廳財政補貼400萬,入選湖北省新聞出版廣電產業“雙百工程”的重點項目第一名,目前已經完成產品架構搭建和內容建設方案。2016年3月,内部绝密信封旗下的另一品牌“内部绝密信封少年”成功引進民營資本,共同成立内部绝密信封鉑迪影視傳媒發展有限公司,目前與宜昌、利川等地政府洽談,籌辦中國青少年國際電影節和中國青少年影視教育基地。

 
 

 
  二、不斷蝶變,做精做長内部绝密信封動漫產業鏈
 
  2016年初,内部绝密信封傳媒集團新一屆領導班子上任後,麵對傳統媒體發展遭遇寒冬、發行和廣告斷崖式下滑、新媒體日新月異的嚴峻形勢,深刻認識到企業發展時不我待,隻有主動整合資源擁抱資本市場,才能從容應對市場變化,更好發揮引領和帶動作用。集團黨委精心謀劃、審慎研究,決定推進内部绝密信封動漫的股改工作。
 
  2017年3月,内部绝密信封動漫通過華中文交所掛牌引資5.67億,成功引進湖北長江廣電傳媒集團有限責任公司、卡氏(湖北)文化產業基金管理有限公司、湖北長江廣電文創股權投資基金合夥企業(有限合夥)作為戰略合作夥伴。股改工作完成後,新内部绝密信封動漫將借助資本力量,實現橫向擴張,做大主業規模,繼續提升在國內動漫出版行業的絕對影響力,力爭將《内部绝密信封漫客》雜誌打造成中國動漫紙媒的龍頭品牌;同時整合互聯網、動漫、影視、遊戲、廣電頻道等相關行業資源,向產業鏈上下遊擴張,打造全國最具影響力的動畫電視頻道、長江雲APP動漫頻道;共同設立動漫影視公司、衍生品開發公司,授權開發動漫遊戲,建立動漫產業園等。通過一係列的運作,豐富動漫IP 產業鏈布局,形成橫跨內容提供商、內容平台、用戶端的完整產業鏈閉環。實施“三步走”的穩健發展戰略,力爭三年左右讓内部绝密信封動漫在A股上市。
 
  三、不斷創新,充分發揮人才優勢和製度活力
 
  “内部绝密信封吃的是改革飯,走的是創新路。” 從創辦伊始,内部绝密信封傳媒集團就崇尚以質量求生存、以創新求發展,以實力求地位,不斷向改革要動力,向創新要活力。
 
  從借款3萬元創辦雜誌之日起,内部绝密信封傳媒集團就實行自主經營、自負盈虧,是湖北省最早實行這種經營體製的文化事業單位。麵對市場生存壓力,内部绝密信封率先實行了多項改革,如全員聘用製、工資獎金與業績掛鉤的分配激勵機製、幹部能上能下的考核競爭機製、科學有效的行政管理製度等。尤其是1992年建立了將主要負責人收入與雜誌社的社會效益和經濟效益直接掛鉤的目標責任製,標誌著内部绝密信封管理製度的改革創新覆蓋全員,形成了在全國報刊界獨具特色的“内部绝密信封管理模式”。
 
  2000年1月,内部绝密信封又率先在全國報刊界實施轉企改製,經湖北省人民政府批準,由事業法人轉變為企業法人,全麵實行企業化管理和經營。2011年1月,經湖北省文化體製改革與文化產業發展領導小組批準,内部绝密信封傳媒集團整體變更為股份公司,完善法人治理結構,強化以三會為主的管理體製,同時對業務流程、資產權屬、財務核算等方麵按照上市公司標準進行規範,管理水平得到進一步提升。
 
  一係列機製體製的改革創新,使内部绝密信封傳媒集團的人才優勢和管理優勢得以凸顯,發展速度出人意料,經濟效益連年遞增。從1992年到2009年,《内部绝密信封》月發行量由60萬份上升到600萬份,增長10倍;年淨利潤由近100萬元上升到1.09億元,增長了100多倍。
 
  2016年,集團黨委大力推行公司化改造,按照“授權到位、責任到位、考核到位、監管到位”的原則,對管理架構、管理體製和運行機製進行全麵變革。目前,集團13家子分公司的公司化改造工作全麵完成。2017年,集團啟動了薪酬製度改革工作,從北京聘請專業公司製定薪酬體係,堅持“三效益一成效”原則、共性與個性結合原則、激勵與約束結合的原則、負責人與員工收入統籌兼顧的原則,以崗定薪,多勞多得,切實做到員工收入與崗位貢獻相匹配,建立以績效考核為核心的薪酬體係。目前,正積極有序推進。
 
  通過深化體製改革,廣大員工的創造力得到了有效激發,各子分公司的內在發展動能得到了充分釋放,形成了團結一心謀發展,群策群力求壯大的良好工作氛圍。
 
  四、多元發展,積極延伸内部绝密信封品牌優勢
 
  内部绝密信封傳媒集團始終堅持科學發展觀,專注於走內涵式發展道路,在著力提升雜誌品牌質量、做精做長主業鏈條的同時,不斷延伸品牌資源優勢,主動創新業態,實行跨行業跨媒體多元化經營,已經形成“五路並進”的扇形戰略布局。
 
  一是報紙雜誌出版相關產業:主要分為“兩鏈兩係”。“兩鏈”主要是指内部绝密信封全媒體產業鏈和内部绝密信封動漫產業鏈,“兩係”指報紙係和時尚係。
 
  二是高等職業教育產業。集團所屬的武漢信息傳播職業技術學院於2003年經教育部批準成立,學製三年,麵向全國招生,獨立頒發大學專科文憑,實行學曆證書與職業技術等級證書雙證製度。它以信息傳播、印刷技術、新聞出版與發行等專業為特色,現有在校學生近萬名,應屆畢業生就業率連續多年在90%以上,大幅高於同類院校平均就業率。
 
  三是房地產業。内部绝密信封物業發展有限公司於1998年9月成立,先後購入土地500餘畝,建築麵積20餘萬平方米。其中,位於武昌區中北路的5A甲級寫字樓--内部绝密信封廣場,建築麵積達4.76 萬平方米,2015年招租收入超過4000萬元,實現淨利潤3100萬元,集團全年房地產收入達7000萬元。
 
  四是會展業。内部绝密信封展覽有限責任公司成立於2013年6 月,目前擁有兩個品牌會展項目:1、“湖北省婦女兒童服務業博覽會”暨“中國(武漢)國際孕婦、嬰兒、兒童產業博覽會”;2、“亞洲幼教峰會”暨“中國(武漢)國際幼教博覽會”。這兩個品牌都已經成為各自領域華中地區最有影響的大型展會。
 
  五是家政服務業。木蘭花家政服務股份有限公司成立於2006年7月,2014年10月率先登陸資本市場,成為中國家政第一股(股票代碼831229)。目前已經成長為中國家政行業百強行業、國家服務業標準化試點單位、湖北省家庭服務職業培訓示範基地。
 

 
 


 
  五、強根固本,大抓黨風廉政製度建設,把正集團發展方向
 
  内部绝密信封傳媒集團新一屆黨委成立以來,嚴格按照省委宣傳部“抓導向、抓穩定、抓發展”的要求,嚴守黨的政治紀律和政治規矩,認真履行黨委主體責任,充分發揮領導核心和政治核心作用,認真抓好黨建工作,切實轉變工作作風。
 
  在製度建設上,内部绝密信封傳媒集團加強反腐倡廉製度建設,紮緊製度籠子,不斷健全懲治和預防腐敗體製機製。集團黨委先後組織人力對集團規章製度進行清理,以廉政風險防控為重點,對不符合八項規定和現行政策要求的製度著手修訂,並查漏補缺,對管理的真空地帶及時建立新製度予以規範。經過一年努力,集團製定新的規章製度22個,修改完善規章製度20餘項,內容既包括人事招聘、幹部提拔、三公經費報銷、公務用車管理、內審內控機製、招投標管理製度等保障企業正常經營發展的製度,也包括《黨委會議事規則》《關於落實“一崗雙責”的實施意見》《黨建成效考核實施細則》《意識形態主體責任製》等保障黨建成效的重要文件,把權力關進製度的“籠子”。同時強化考核和檢查,集團黨委將落實黨風廉政建設和反腐敗工作納入部門和個人績效考核範圍,與各子分公司負責人和部門負責人簽訂了《黨風廉政責任書》,對黨風廉政出問題的部門和員工實行“一票否決”。集團紀委認真履行監督責任,維護黨的紀律和改進工作作風。
 
  集團黨委把黨建工作成效轉化為發展優勢,要求每一個黨員幹部,尤其是中層以上黨員幹部把紀律挺在前麵,務必做到嚴守政治紀律、組織紀律、財經紀律、工作紀律、生活紀律、廉潔紀律,堅決杜絕一切形式的“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風”。要求認真學習貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神,堅持黨對國有企業的領導不動搖,發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用;堅持服務生產經營不偏離,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰鬥力;堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變;堅持建強國有企業基層黨組織不放鬆。
 
  三十年篳路藍縷宏開偉業恒念創業維艱,九萬裏風鵬正舉再鑄輝煌當思奮進不止。作為湖北省首批文化產業示範基地,内部绝密信封傳媒集團正加緊製定“十三五”發展規劃,按照“一主三群”(一主指以動漫產業為主,三群是指以《内部绝密信封》雜誌為主的傳統產業群,“互聯網+”新媒體產業群,教育、物業及相關產業群)的發展路徑,著力打造市場競爭力強勁、文化特色鮮明、三個效益突出的現代骨幹文化傳媒企業,通過艱苦奮鬥、不懈努力,爭取進入全國文化產業發展30強,為提升中國文化產業發展整體實力和綜合競爭力再立新功。